创业企业由于成长过程中面临大量而巨大的风险，使得90%左右的创业企业生命长不过3年，能够成长到成功上市的创业企业则更是微乎其微。

目前，我国创业板筹备工作正在紧锣密鼓地积极推进。在这一历史机遇下，创业企业倍受关注和青睐，将迎来风和日丽的春天。而如何使我国成千上万的创业企业能够进一步成长壮大和可持续发展，关键就是要不断完善和健全创业企业的风险解决方案，以确保创业企业在成长过程中能涉“险”过关，顺利成长。

创业企业的风险类型

创业企业在发展过程中为种子期、起步期、成长期、成熟期等阶段。各个阶段因创业企业面临外部发展环境和内部资源状况差异，具有各不相同的风险类型和特点。具体来说：

(一)资金风险

是指创业企业在生产经营活动中因资金不能及时供给而导致某一环节中断的可能性，按企业的发展时期可分为种子资金风险、工业化资金风险、扩展资金风险和拓展资金风险。创业企业的高投入和高风险注定了其融资的艰难性，其在成熟阶段前基本得不到商业银行的贷款。

(二)技术风险

是指不一定能够兑现其满足需求的承诺的可能性，按不同阶段可分为技术开发风险、产品生产风险、技术效果风险和技术寿命风险等。技术开发风险是指确定的产品开发项目能否得到技术支持，这是种子阶段的主要风险；产品生产风险是指实验技术成果能否转化为确定的企业生产的产品，这是创业初期的主要风险；技术效果风险是指生产的产品是否具有满足消费者需求的功能和效果，这主要发生在产品销售以后时期；技术寿命周期风险是指技术更新速度过快的可能性，它决定着企业的技术更新速度。

(三)市场风险

即能否将潜在的市场需求转化为有效的市场需求，它又可分为产品市场接受程度风险、开拓产品市场风险、市场竞争风险和配置产品市场供应风险。创业企业往往开辟的是全新的市场，毫无前车之鉴，目前高科技领域的发展本身很难以顾客的需求作为市场基础，因而更加增加了市场的不确定性。

(四)经营管理风险

是指高科技创业企业能够顺利运转的可能性，它又可分为管理团队组合风险、市场战略风险、生产运行管理风险和资源配制风险。经营风险存在于企业发展的每一阶段，经营者的素质和管理团队的能力直接决定着它的大小。高科技创业企业在成长过程中随着企业规模的不断扩大其可获得资源和外部环境等都是不断变化的，因而企业组织结构、战略方向等也必须随之变化，否则会坐失良机甚至导致夭折。风险投资家一般愿意投资于有一流的经营和二流的技术的创业企业而不是有一流的技术和二流的经营的创业企业。这也说明经营管理对于创业企业来说更为重要。

各个阶段创业企业的风险特点

种子期风险：处于这一阶段的创业企业面临的最大风险是资金风险和技术风险。资金就如同种子发芽需要的水分一样，缺少了它种子就不可能发芽。由于种子期是创业企业诞生的第一步，要成长为苍天大树，需要经历无数的风雨，因此成功的概率最低，关注的资金也非常有限。资金风险普遍是种子期创业企业的“命门”。还有技术风险。由于种子期创业企业的研发工作处于概念设计阶段，因此技术的可行性几乎无法判别和确定，所以处于该阶段的创业企业即使获得了少量的风险资金支持，也往往会因为技术问题而颗粒无收。

起步期风险：资金风险依然是最大的风险。技术风险有所降低，但市场风险初步显现和加大。起步期创业企业由于产品研发进入到需要进行中试和小批量的生产阶段，因此资金的需求量会急剧增加，但是由于市场的不确定性风险依然居高不下，这使得许多资金往往处于观望等待而不愿投入，因此融资依旧非常困难。在此阶段技术研发由概念和小试逐步走向中试甚至小批量试制，因此技术的研发风险和生产风险在逐步释放；但与此同时，随着产品样品的市场试用，产品不断接受市场的检验和反馈，于是潜在市场的风险不断显现。

成长期风险：该阶段创业企业面临的最大风险是经营风险。步入成长期后，企业的发展在迅速地开拓，这个阶段的企业，技术风险逐步消除，市场风险也变得很小，许多风险投资基金也开始一改往日的态度，变得非常主动，竞相投资。但是该阶段由于人员急剧增加，生产规模不断扩大，资金规模不断加大，市场区域不断拓展等，这些因素都在迅速增加管理的幅度与难度。如何控制成本，如何保障质量，如何管理渠道，如何树立品牌，此阶段，经营风险变得最大。

成熟期风险：成熟期创业企业最大的风险是保守而不思进取的风险和产业多元化的风险。成熟期创业企业因为取得的成绩而不思进取，往往导致企业市场的萎缩而逐渐失去竞争力。另一个风险则是盲目的产业多元化，由于己经取得的成绩往往使企业领导者骄傲，不断地拓展不相关的行业导致资金链断裂而破产。

创业企业各个阶段的风险解决方案

    (一)资金风险解决方案

种子期创业企业资金风险解决方案分五步：第一步制定一份完善的商业计划书。第二步要筛选融资渠道和融资目标对象。融资渠道和融资目标对象的筛选以亲戚朋友、尤其是熟悉该行业的亲戚朋友或从事相关行业投资的企业或风险投资机构为主，避免漫天撒网，效率低下。第三步是洽谈交流。在第二步的基础上，拜访有兴趣的投资者，交流和介绍企业发展的长远规划、愿景和具体的发展策略。第四步：路演。在第三步的基础上，选择合适的时间和地点，向已有较大兴趣的投资者或投资机构进行现场路演。第五步：签约。起步期创业企业的融资步骤与种子期创业企业融资步骤基本相同。但由于其技术研发己经初见端倪，技术研发的信心大大增强，风险明显降低，因此在商业计划书中要充分展示技术研发的成效和进一步成功研发的信心。当然在后续各个步骤如交流、洽谈、路演过程中，这一方面依然是最需要不断强调的内容，以增强投资者的信心。

成长期和成熟期创业企业的资金风险己不是主要风险，而是逐步转变为财务管理风险。这两个阶段需要建立和完善创业企业财务管理制度，加强财务管理，包括现金流控制和管理、成本控制和管理、预决算控制和管理等。

(二)技术风险解决方案

技术风险主要集中在种子期和起步期。

种子期技术风险的解决重点：重视技术方案设计的论证。技术方案是整个技术研发工作的起点，合理的技术方案论证要特别注意以下几个原则：要从市场的需求出发避免从技术而技术的观点；要从前人的研究基础出发，避免埋头拉车不抬头看路的做法；要从现实工艺状况出发，避免设计上先进而工艺上不可行；要从已有制造设备的状况出发避免设备投入的急剧增加。其次，要重视技术合作。种子期创业企业各方面力量较为薄弱，需要出让少量股权、企业孵化器或其他方法与外部资源进行联合，降低研发成本。

起步期创业企业技术风险的重点环节是研发的新产品由中试到批量生产之间的技术风险。由中试到批量生产之间，存在较大的批量生产方面的系列技术问题，如生产线设计问题、批量生产工艺流程问题等。风险解决的方案是采用分期投入、分期建设的方式，通过由小至大、由简到繁的方式逐步积累经验，推进批量生产计划。

    (三)市场风险解决方案

创业企业市场风险在种子期阶段主要处于潜伏期，因此无所谓风险解决可言；而成长期和成熟期的市场风险己基本得以释放，只有起步期的市场风险在由潜伏而逐渐显现，如何化解这一风险呢？首先要主动开展试用调研。将小试的样品尽可能多地寻找合适的目标客户进行试用，通过客户考核产品的功能性指标和非功能性指标，收集客户对这些功能性指标和非功能性指标的具体反馈意见和建议，以及关于产品价格和服务方面的相关意见和建议。其次，在开展现场试用调研同时，开展小型市场研讨会。邀请行业协会、政府主管部门的相关领导和专家进行咨询，探讨市场准入、市场定价、市场竞争策略等方面内容，听取专家意见和建议。最后，在前后两项工作的基础上，重新进行产品的技术改进，并进一步建立企业市场风险应对策略和运行机制。

(四)经营管理风险解决方案

    经营管理风险集中于成长期爆发，这一风险解决方案的核心是紧缺骨干人才队伍的开拓建设和培养。此处的开拓建设是指贯彻“良将一名，胜似千军”的理念。通过用事业和重金双管齐下的方式，引进同行业相关企业骨干，充实到管理一线指挥作战。而培养，主要指通过提拔自身企业内优秀员工，大胆使用，帮助和鼓励他们尽快成长。由于是处于快速成长阶段，不可避免存在经验的欠缺，因此风险企业在核心岗位人员配置时建议采用“AB岗”的方式。所谓“AB岗”是指类似“书记+厂长”和“政委+司令”的方式，这样的方式，充分发挥“相互帮助、相互协调、相互监督、责任共担”的团结协作的长处，可增强核心岗位决策和执行当中的正确性，减少风险的发生。

    其次，要建立创业企业风险责任机制。创业企业风险责任机制是根据创业企业的风险控制规划和实施方案，确定相应的责任主体，做到风险管理工作各有其主，各行其职，各负其责。同时要建立和不断完善风险控制目标体系和风险报告制度。创业企业内部各风险管理运作主体要严格按照既定目标要求和具体标准从事相应的监控和管理。风险责任管理机制是有效控制风险的前提和保障。参照美国创业企业风险管理的组织设计，可以从以下几个方面建立风险责任部分：项目分析调查部门、投融资决策委员会、投资执行部门、风险控制委员会、审计监察部门等，以内部严密的组织分置来控制风险。

    创业企业由于其固有的特点使得长期面临巨大的风险，但是只要企业领导人具有防微杜渐、居安思危的意识，并脚踏实地地建立和完善风险应对方案，就能临危而不惧，不断防范和化解各个阶段各种不同类型的风险，最终实现创业企业迎‘风’而上，破浪前行。