1、在您看来，对于企业而言，资本市场意味着什么？能否下一个准确的定义？

许多中国企业把资本市场看成天堂，抱着“圈钱”的目的入市，但其结果往往是迷失其中，这种现象应该如何规避？

答：现代企业和传统企业最大的不同是：现代企业是一个商品化的企业。企业是商品，在资本市场上交易，于是就有了一个新的上帝：投资人。如果不理解企业和资本市场之间的这样一种关系，欺骗市场，欺骗投资人，迟早会受到“上帝”的惩罚。所以，上市公司的管理层必须对资本市场心存敬畏，奉若神明。

2、通常认为,企业上市是发展过程中里程碑式的事件，由于资金的充裕，规模扩大、市场拓展等方面的要求，势必对企业提出新的管理要求，企业在进入资本市场之后，在管理上应当注意哪些问题？

答：企业上市，国人常常当作是喜庆大事，敲锣打鼓剪红绸，而在美国，上市公司首次公示的标准广告样本，却被称为“墓碑广告”，设计的形状就是一块墓碑。这是暗示你，暗示你的企业从此走进坟墓，企业变成了一个公共的商品。所以，经营一个公共商品的所有规则都适用于上市公司的管理，此外还必须遵守公司治理的特殊行为准则，遵守资本市场的各种行为规范。

3、除了充裕的资金，对于企业而言，上市最大的功效是什么？许多企业在上市之后选择了多元化的道路，但是结果却不尽相同，有些企业成功实现了战略转型，打开了新的市场局面，但更多的企业却因为荒废主业，开始走下坡路，多元化究竟是企业的发展捷径还是瓶颈？在充裕的资金面前，企业该如何决断自己的发展方向？

答：很多人把企业上市的目的仅仅看作是融资，这是最大的误解。一个商品卖出去了，最重要的是她实现了价值，人们为她付出的劳动都实现了价值。上市公司也是这样，最重要的是价值实现。和普通商品不同的是，企业的价值实现不是在一次性交易中完成的，而是多次实现的过程。于是企业家就必然追求每一次价值实现都超过上一次，也就把企业变成了一个越卖越多的商品。这是一个神奇的过程，成功的企业是一个越卖越多的商品，越卖越值钱的商品。因为每一次融资都有明确的资金投向，每一次再融资就都有新的价值实现，新的价值创造。

     多元化并不都是企业家的个人选择，常常是资本市场的选择。因为企业在资本市场上的真实价值主要是可预期的成长，当企业家的预期不能如期实现的时候，企业家的选择往往只能铤而走险，冒险跃出他所熟悉的主营业务，寻找新的现金流和利润生长点。后来人常常把企业的失败归因于企业家当初的铤而走险或不务正业，其实，企业的经营危机经常在此之前就出现了，这时往往是铤而走险才能绝处逢生。

4、中国的资本市场依然处在完善的过程中，许多根本性的问题没有得到有效的解决，例如集团公司侵占上市公司资金、企业管理层集体舞弊、虚假陈述信息等。在外部环境并不完善的情况下，企业从内部管理上应当如何规避这些风险？应该遵循哪些原则？

答：职业经理人团队的诚信是公司治理的一大难题，是一个“歌德巴赫猜想”。不仅中国没有解决，美国欧洲也没有解决，因为制度是由人来制定的，也是由人来执行的，人的诚信问题永远存在。制度只能通过制衡和约束来解决大部分问题，却不可能一劳永逸。企业的内控制度要逐渐变成职业习惯，企业的法人治理要逐渐融为企业文化，才能真正解决公司治理结构的不断完善。

5、目前我国上市公司在出现重大变故之后，最常见的方法是由证监会出面牵头，进行资产重组，这种方式是最好的解决办法么？是否有更科学的方法实现企业自我救赎？

答：当然不是，监管机构的职能是监督和管理，监督是外部职能，管理也是外部职能，是管理市场秩序，不是管理上市公司。显然，监管机构管理上市公司的资产重组是典型的“越俎代庖”，侵犯或替代了股东的权利。由于中国的上市公司过去基本上都是国企，这种“越俎代庖”式的资产重组有一定的合理性，因为有国家的无形授权。这一方面来自于上市公司的所有者缺位，一方面来自于国家作为最终所有者的法权

6、对于那些“犯过错误”或者遭遇挫折的企业，他们在管理上应当重点把握和改进哪些方面？相较于发展顺利的企业，这些遭遇“灾情”的企业应该选择怎样的发展道路？在发展过程中应当注意哪些问题？

答：企业的经营瞬息万变，家家都有难念的经，很难一概而论。现代企业管理要求经营者必须准备紧急处理预案，就像电脑文件的备份一样。企业的发展道路主要取决于企业家，因为现代企业的经营价值主要来自于企业的管理团队和商业模式。一般说来，企业发展的重大挫折可能是经营者的问题，也可能是经营模式的问题。如果是前者，换人可以解决大部分的问题，如果是后者，也许就是解决不了的问题。成功的商业模式必然有特定的市场和技术条件，一旦这些条件变了，原来行之有效的业务模式可能就会失效。伟大企业家的优点是他们把握这种关键时点的能力，能够及时带领他的团队完成企业的转型。